LED照明发展迅猛，随着传统照明逐渐向LED市场转型，包括商业照明、工程照明及家居照明领域在内，各种问题也纷至沓来，产能过剩，产品良莠不齐，行业没有统一标准等等。因此LED照明企业如果想健康有序的发展，市场格局的规划刻不容缓。要规划市场格局，摆在LED照明企业面前的问题则需要一一解决。
1.杜绝价格战。价格战这个词出现的频率越来越高，各行各业一旦竞价压力变大，价格战始终无法避免，颇具规模的大型企业通过技术简化生产工序降低生产成本，依然可以在市场占据主导而中小型企业则只有被动接受以价格战来保持占有率。长此以往，愈演愈烈，小企业由于资金和技术的劣势并不能持久，而随着价格战的升级，产品质量问题则进一步凸显。消费者不仅无法受益，反而会对LED照明市场产生怀疑，进而不信任。最终导致LED产品堆积，便开始了恶性循环。
2.打造行业品牌。说道品牌，笔者认为，无论大中小企业，最重视的还是品牌，品牌效应的优势，无需多说。众多LED照明企业也将品牌摆在市场竞争的核心位置，在各种渠道强打品牌广告，毫无疑问，这种战略从本质上来说无可厚非。但是，由于缺乏统一标准，目前LED产品行业的品牌众多，但是产品的真正质量却并不能尽如人意。抽检合格率60%不到的数据，相信这些不合格产品中，许多所谓的大品牌也作出了不少“贡献”吧。品牌需要建立，但是确是要建立在以产品质量作为保证的前提下。
3.并购整合需谨慎。LED照明产业链需要整合是毋庸置疑的，随着生产技术的不断进步，生产工序的不断简化，众多中游企业的地位变得尴尬。而拥有雄厚实力的企业则通过并购整合的方式来弥补自己存在的不足，然而并购易，整合难。两家不同公司在管理方式、企业文化等方面难免存在差异。并购后会出现问题，这是必然的。如何从根本上解决这个问题，并使企业壮大。是所有企业需要共同考虑的问题。
4.重点应放在渠道开发。渠道建设同样是所有企业需要关注的领域，品牌是核心，渠道则是途径。而LED照明渠道的开发，却是硝烟弥漫。产品通过何种渠道抵达消费者手中，对企业的销售也至关重要。如何布局渠道，如何进行渠道创新，成为所有企业的难题。传统渠道竞争大，不论是从开发，建设或者维护来讲，成本高已成共识，效果却不能尽如人意；电商渠道虽有利于品牌建设，但目前由于不太成熟，还不能视为主流渠道；隐形渠道的利润空间大，但回款周期较长、开发难度大。种种情况都需要企业根据自身的实际情况去进行选择，但是渠道建设已是刻不容缓的事实。
LED照明企业发展日新月异，新产品新技术层出不穷，但是，规划一个合理的市场格局，然后打造一个良好的生态环境从生产到售后形成一个严密的闭环。有了良好的格局，LED行业才会越走越远。
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